A-3 プロジェクトを成功させる異能のコラボレーションの重要性

プロジェクト/プロダクトを成功させるためには、フェーズは違えどさまざまな異能を持つ人間とのコラボレーションが必要不可欠です。Sun*はプロダクトを持つ会社ではないのですが、スタ...

B-1 プロダクトマネジメントと民主主義

プロダクトマネジメントではさまざまなステークホルダーがいる中で、それぞれの意見を汲み取りつつ前に進めるために意思決定する必要があります。 どの部分はトップダウンで意思決定し、ど...

B-6 あなたならどうする？PM組織のスクラップアンドビルド

プロダクトが成長し、価値を提供すべき対象が拡大することで、必要となる機能は増え、調整すべきステークホルダーも拡大していきます。BtoC Platform「LINE公式アカウント...

B-8 プロダクトマネジメント思考を醸成する土壌を耕す

プロダクトマネージャーを育てるのではなく、プロダクトマネジメントに必要な思考を組織内で醸成する。プロダクトマネジメント思考をみんなに持たせる。知を循環させてみんながプロダクトマ...

D-2 経験を深く、広く、早く。プロダクトマネージャーの成長を加速する3つの仕組み

昨今、プロダクトマネジャー（PM）はプロダクトの成長をリードする知的総合格闘家とも言われています。ただ、そんなPM自身をどうやって成長させればよいか悩んでいる組織も多いのではな...

D-1 企業内のPMを盛り上げよう！ ～LINEがPMの活躍環境づくりのために取り組んでいること～

PMの成長のためには、このようなカンファレンスの場はとても重要です。一方で、言うまでもなく長時間を過ごす「所属企業」という場もより重要です。LINEでは「PM Success ...

D-5 プロダクトマネジメント組織立ち上げの課題と落とし穴と楽しみ

私は今まで副業を含め5社のプロダクトマネジメント組織立ち上げに携わりました。このセッションでは、その経験から得られた数々の成功や失敗についてお話しします。プロダクト組織立ち上げ...

E-3 あなたの手元の本よりいい方法がある！ UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つける

ユーザー調査や仮説検証の手法は、さまざまな本で提唱されています。しかし著者の多くは「起業家」であって「ユーザー調査の専門家」ではありません。彼らの手法は、荒削りであったり、不慣...

E-8 【B2B SaaS / 立ち上げ期】解約されないプロダクトの作り方

B2B SaaSのビジネスモデルが注目を集めています。今回B2B SaaS PMFまでの立ち上げ期で特に重要なチャーン（解約）に焦点を当て、私がプロダクトオーナーを務める「脆弱...

E-9 ざんねんなプロダクト開発事典

人類の誕生から500万年。人類は文明を持ち、世の中には様々なプロダクトが生まれ、プロダクトも様々に進化してきました。 そして令和の現代、プロダクトも、プロダクト開発も高度化した...