B-4 公教育市場におけるプロダクトづくりの試行錯誤

2022年4月にリリースした保護者連絡サービス「tetoru」は、一人の保護者としての素朴な疑問をきっかけに立ち上がりました。機能の星取表のようなスペック勝負になりがちなBto...

C-1 PMFを生み続ける意志力

PMFをしたらそのマーケットにリソースを全力投球すべき。その通説は本当でしょうか。PMFをしたマーケットでプロダクトを磨く事は重要な一方、そのマーケットでだけプロダクトを磨くこ...

C-4 オンライン学習サービスが、ユーザーのアクションを後押しするためにトライしていること

GLOBIS学び放題は、ビジネスパーソンとして成長したい方が、動画学習を通じてビジネススキルや知識を学べるプロダクトです。我々が目指すゴールは、単にプロダクトを使い続けてもらう...

C-5 『組織として』顧客を理解するインタビュー習慣の作り方 〜継続的ディスカバリーの実践例〜

現在タイミーではユーザーインタビューを毎日の継続的な営みとして実施する文化が存在し、開始から約半年で約200の回数を重ねてきました。プロダクトディスカバリーの習慣化・継続化は顧...

C-8 日々の意思決定で使うB2Bプロダクトマネジメントサイクル

プロダクトマネージャーの重要な仕事の一つに意思決定があります。ユーザー価値を生み出すために、プロダクトマネージャーはプロダクトマネジメントトライアングルそれぞれの観点から次に作...

D-4 全メンバーが責任を持って、最短時間で最大のユーザー価値を提供するためのプロダクト開発と組織

プロダクト開発を進めるにあたって、全メンバー間で 「なぜ作るのか」「何を持って成功とするのか」「将来的にどうなるのか」 などについての共通認識を取れている組織は少ないと思います...

D-6 エンジニアの思いつきをプロダクトにした話 〜SkyWayの9年間のHARD THINGS〜

プロダクトアウトやシーズ志向は失敗の元であるかのように言われることがあります。確かに顧客にまったく向き合わずに成功するのは難しいでしょう。しかし、もしコア技術を持っているとした...

D-9 ビジネスから開発まで、チーム全員で要件を磨く！今日から使える「実例マッピング」

「実例マッピング」は、PM・デザイナー・エンジニア、営業やカスタマーサポートなど、多様な職種のメンバーが協調的に関わり「どんなものを作るべきか？」を明らかにしていく、30分のワ...

D-10 世界のお客さまに向けた Nintendo Switch Online のカタチ

『Nintendo Switch Online』はNintendo Switchがもっと楽しく、便利になる有料サービスです。世界のお客さまに向けて『Nintendo Switc...

E-2 UXのプロ集団が提供するプロダクトマネジメント

「クライアントワークのプロダクトマネージャー」にどんなイメージを持っていますか？コンセントリクス・カタリストは「使いたい、をカタチに。」という理念のもと、クライアント企業のサー...

E-4 メタバースで再評価されるデザイン思考

REALITYは「なりたい自分で、生きていく」をビジョンとしたメタバースを実現するバーチャルライブ配信アプリです。このセッションでは、私達が目指すメタバースについて、そしてこれ...

E-10 プロダクトの育て方 〜Lean XPによるJR東日本アプリ開発〜

「JR東日本アプリ」は、JR東日本をご利用いただくお客さまの移動をサポートするスマートフォン用アプリです。2019年のリニューアル以降、多くのお客さまにご利用いただけるアプリへ...